研修のご案内

研修の目的

カリキュラム

若手管理職養成研修

Day 1 （3時間）

• 1.組織のリーダーとして成長していくための基礎知識とスキル
• ・研修オリエンテーション
• ・リーダーとしての仕事の優先順位の判断
• ・リーダーとしてのタイムマネジメントスキル
• ・業務における役割分担と責任
• ・仕事の段取り力

Day 2 （3時間）

• 2.リーダーシップ ケーススタディ 基礎編
• ・社外発注ミス時の対応、社内報告の対応、社内行事の対応など
• ・優先順位の決め方とその理由
• ・ケーススタディに対するフィードバック
• 　・グループディスカッション
• ・講師からのフィードバックと指導

Day 3 （3時間）

• 3.リーダーシップ ケーススタディ 応用編
• ・複数の部下指導の対応、企画案件の対応など
• ・優先順位の決め方とその理由
• ・ケーススタディに対するフィードバック
• 　・グループディスカッション
• ・講師からのフィードバックと指導

Day 4 （3時間）

• 4.リーダーとしてメンバーに伝える力 プレゼンテーション
• ■リーダーとしてのプレゼンテーションスキル　2.5時間
• 　・プレゼンテーションとは？
• 　・人を巻き込むプレゼンテーション
• 　　・プレゼン発表
• 　　・講師からのフィードバック
• ■研修の総まとめ

マネジメントスキル研修

Day 1 （3時間）

• 1.リーダーシップを発揮する
• ・オリエンテーション
• ・中堅社員に求められる役割とは
• ・リーダーとしてのコミュニケーションと情報共有の実践
• 　・ケーススタディワーク
• 　・振り返り
• 　・グループディスカッション
• ・リーダーシップを発揮するために知るべき4つのコミュニケーション分類

Day 2 （3時間）

• 2.中堅社員に求められるコミュニケーション力
• ・部下のことを理解する傾聴スキル
• 　・傾聴の3つのポイント
• 　・ケーススタディ　
• 　・グループ討議
• ・部下に仕事を納得させ、伝えるスキル
• 　・部下に伝えるときの3つのポイント
• 　・ケーススタディ
• 　・グループ討議
• ・本日の振り返り

Day 3 （3時間）

• 3.効果的な指導育成力向上
• ・後輩と信頼関係を築くために
• 　・言語情報と非言語情報の活用
• ・効果的な指導育成方法
• 　・仕事の目的・意義を伝える
• 　・指示の出し方
• 　・報連相の実践させ方
• 　・注意・叱り方
• 　・部下が困っているときのフォローの仕方
• ・部下指導ケーススタディ
• 　・「すぐに大丈夫です」と言うがヌケ・モレの多い部下
• 　・クールで反応が薄い・何を考えているかわからない部下
• 　・主体性に欠ける部下
• 　・自信満々の部下

Day 4 （3時間）

• 4.マネージャーとしてメンバーに伝える力　プレゼンテーション
• ■マネージャーとしてのプレゼンテーションスキル
• 　・プレゼンテーションとは？
• 　・人を巻き込むプレゼンテーション
• 　　・プレゼン発表
• 　　・講師からのフィードバック
• ■研修の総まとめ