研修の目的

カリキュラム

管理基礎力養成研修

Day 1

• １．リーダーの心構え・仕事の基本レベルアップ
• ・オリエンテーション
• ・リーダーの心構え
  　①リーダーに求められる４つの役割
  　②視座を高める
• ・仕事の基本レベルアップ
  　①仕事の８大意識の振り返り
  　②報連相を活性化するために実践できること
• ・次回に向けた目標設定

Day 2

• ２．リーダーとしてのマネジメントの基本レベルアップ
• ・前回の振り返り
• ・マネジメントの基本「聴く」技術
• ・部下指導のためのロジカルマネジメント～わかりやすく伝えるために～
• ・次回に向けた目標設定

Day 3

• ３．管理者として円滑な職場マネジメントを築く
• ・前回の振り返り
• ・アンガーマネジメント～感情をコントロールする・させるコツ～
• ・アサーションマネジメント～自分も相手も尊重するために～
• ・部下コーチングの基本～傾聴・質問・承認～
• ・次回に向けた目標設定

Day 4

• ４．チームマネジメント/ビルディング・総まとめ
• ・前回の振り返り
• ・各人のマネジメントタイプを知る
• ・タイプに応じた効果的な指導育成の方法
• ・コンセンサスを取るためのロールプレイング
• ・研修の総まとめ

人材開発研修「計数管理のコツ」

Day 1

• １．決算書って何？
• ・売上、経費、利益って何？
• ・なんで決算書って作るの？
• ・予算ってなんで重要？
• ・普段の業務がどのように決算に反映するの？（仕入や給与精算を中心に）

Day 2

• ２．商品のコストって何？
• ・商品のコストには何が含まれるか？
• ・固定費と変動費とは？
• ・削減可能なコストと削減できないコストとは？
• ・採算を達成するためにコスト意識が大事！

Day 3

• ３．第2日目の続き
• ・自分たちの商品のコストや、儲かるために必要な売上目標を考えてみましょう。

Day 4

• ４．資金繰りを意識する
• ・儲かっててもお金がなければ会社は潰れる！
• ・売掛金の管理（掛の概念、請求、回収）
• ・新しいことを始めるときは先にお金がかかるから、使えるお金がどうなのって考えておく
• ５．在庫管理の基礎
• ・適切な在庫の算出（適正な発注）、回転期間
• ・在庫棚卸や滞留在庫管理の重要性