若手管理者マネジメント研修
〜集合型〜
組織はリーダーで99%決まる！
企業はこれまで経験したことのない急激な経営環境の変化に直面しています。
利益目標の達成が厳しくなる中、トップの想いが現場に伝わらず空回りしていることが少なくありません。
これの原因の一つが経営陣とお客様と触れる一般社員との間の管理職社員です。
管理職社員の意識・行動の変革なしに勝ち残っていくことはありえません。
本研修では、そんな管理職社員が「自分の役割・責任を果たしきる！」という強い意識を持ち、自分の給料の３倍以上の粗利益を創出するために必要な能力を養成します。
若手管理者マネジメント研修
正しい組織マネジメントの基礎や考え方を伝え
現場での成果を最大化させる
管理職としての組織理解
- ①組織における「位置」認識について
- ②組織と個人の有益性、有益性の合致とは
- ③自分達が外部に対して発揮すべき有益性
- ④組織内ルールの重要性
（姿勢のルール、行動のルール） - ⑤管理職がやるべきルール遵守の重要性
組織における責任と権限
- ①責任と権限について
- ②管理者（リーダー）の決める事の重要性
- ③全ての物事における「決定権者」について
- ④位置認識の錯誤について
- ⑤存在意義の獲得とは
- ⑥尺度（知識と経験）のバランス
目標とマネジメント
- ①必要な恐怖と不必要な恐怖
- ②マネジメント時に発生する「疑念」について
- ③疑念を潰すアクションとは
- ④消失とは
- ⑤意識的目標と無意識的目標
- ⑥内質的動機と外質的動機
カリキュラム
- Day 1
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- 組織における自分自身を含めた「位置」認識について
- 組織と個人の有益性、有益性の合致とは
- 自分達が外部に対して発揮すべき有益性とは
- 組織内ルールの重要性（姿勢のルール、行動のルール）
- 管理職がやるべきルール遵守の重要性
- Day 2
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- 責任と権限について
- 管理者（リーダー）の決める事の重要性
- 全ての物事における「決定権者」について
- 位置認識の錯誤について
- 存在意義の獲得とは
- 尺度（知識と経験）のバランス
- Day 3
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- 管理者がやるべき「結果」の管理とは
- 結果と成果の違いとは
- 完全結果と不完全結果
- 結果の完了（PDCA）のやり方
- 成長の定義とは
- Day 4
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- 自責思考と他責思考について
- 免責（言い訳）を排除したマネジメント
- 正しい会議の進め方
- 管理者（リーダー）の時間感覚について
- 速さと量の管理について
- Day 5
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- 経験と体験の違い
- 変化（成長）する人としない人
- 生産的変化と非生産的変化
- 同一グループ内における変化率とは
- 意図的経験をさせるマネジメント
- Day 6
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- 必要な恐怖と不必要な恐怖
- マネジメント時に発生する「疑念」について
- 疑念を潰すアクションとは
- 消失とは
- 意識的目標と無意識的目標
- 内質的動機と外質的動機
こんな方にオススメ
若手管理職マネジメント研修は現在マネジメントを行っている管理職の方はもちろん、次期管理職候補の方も受講いただける内容です。
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- 管理職経験が浅い
- 管理職経験が浅く、基礎を学ばせたい
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- 次世代の管理職
- 次期管理職候補で今のうちから学ぶことで管理職を意識した仕事をして欲しい
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- 部下が辞めてしまう
- 部下がすぐに辞めてしまう管理職に理由と対応策を学ばせたい
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- 結果が出せない管理職
- 目標達成できないチームの管理職が抱えている悩みと達成する方法を学ばせたい
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開催概要
- 若手管理職マネジメント研修〜集合型〜
- 【開催日程】
10月15日（木）10時〜12時
10月28日（水）10時〜12時
11月10日（火）10時〜12時
11日20日（金）10時〜12時
12月2日（水）10時〜12時
12日16日（水）10時〜12時
合計6日 合計12時間 - 【会場】
サンシティホール （南越谷駅・新越谷駅徒歩３分）
埼玉県越谷市南越谷１−２８７６−１ - 【定員】
30名 - 【申し込み締め切り】
2020年10月10日（土）
※定員になり次第締め切ります。ご了承ください。
お客様のレビュー
- 受講した店長が結果を意識するようになり数字に結びついてきた。この学びは多くのマネージャーに取って有効だと感じる
- 年商30億規模の経営者様
- この研修での学びを得たあと、管理者としてするべきことが明確になり、マネジメントが格段に上手になったことを感じます。
- 30店舗展開する企業のマネージャー